Como amigos se llevan bien.
Como socios, no tanto.
Cuatro sesiones facilitadas donde los socios trabajan sobre los roces reales que tienen — división de tareas, diferencias en el nivel de dedicación, plata que uno pone y otro no, decisiones que uno toma sin consultar — y construyen un acuerdo operativo escrito que deja claro quién hace qué, quién decide qué y qué pasa si no se ponen de acuerdo.
Facilitación profesional de conversaciones difíciles
Este programa está diseñado para socios que quieren seguir trabajando juntos y necesitan un espacio estructurado y neutral para resolver las tensiones operativas que se van acumulando en silencio.
Situaciones que este programa aborda
Son las conversaciones que la mayoría de los socios evita hasta que se convierten en un problema serio. Este programa crea la estructura para tenerlas bien.
División de tareas
Un socio siente que hace más que su parte. El otro no lo ve así. Ninguna conversación lo resolvió.
En las sesiones, los socios mapean todas las responsabilidades actuales — visibles e invisibles — y negocian una división que ambos puedan comprometer por escrito. El objetivo no es la igualdad perfecta, sino la claridad explícita sobre quién tiene qué a cargo.
- Mapeo de cargas visibles e invisibles
- Identificación de tareas que caen en el vacío
- Definición de zonas de propiedad vs. colaboración
- Registro escrito para que no queden ambigüedades
Diferencias en la dedicación
Los socios tienen distintos niveles de compromiso, disponibilidad o energía puesta en el negocio. Eso genera resentimiento que se acumula con el tiempo.
Las sesiones sacan a la luz las expectativas que cada socio tiene sobre el tiempo y el esfuerzo del otro, y trabajan hacia un acuerdo explícito sobre compromisos mínimos, cómo se comunican los cambios y qué pasa cuando la vida se complica.
- Visibilización de expectativas no dichas sobre el tiempo
- Acuerdo sobre estándares mínimos de compromiso
- Proceso para renegociar cuando sea necesario
- Vinculación justa entre dedicación y compensación
Aportes económicos
Un socio puso más capital, o retira más. O el reparto tenía sentido al principio pero ya no refleja la realidad.
Facilitamos una conversación directa sobre aportes, compensación y distribución de utilidades — incluyendo el historial de lo que cada uno contribuyó y la lógica detrás de los arreglos actuales. El resultado es un acuerdo escrito sobre cómo se tomarán las decisiones de dinero en adelante.
- Reconocimiento claro del historial de aportes
- Alineación sobre criterios de compensación
- Definición de autoridad decisoria en temas financieros
- Proceso para cambios futuros
Autoridad para decidir
Un socio toma decisiones sin consultar al otro. O toda decisión requiere los dos, lo que frena todo.
Los socios mapean los tipos de decisiones que requiere el negocio y acuerdan quién tiene autoridad sobre cada tipo — y cuál es el proceso para las decisiones que requieren a los dos. El acuerdo escrito lo deja explícito para que no haya que renegociarlo cada vez.
- Categorización de decisiones por tipo e impacto
- Asignación clara de autoridad decisoria
- Diseño de proceso para situaciones de bloqueo
- Reducción de la fatiga de consulta en temas rutinarios
Cuatro sesiones. Un acuerdo escrito.
Cada sesión tiene un foco específico y un resultado concreto. Al terminar la cuarta sesión, se llevan un acuerdo operativo escrito — no un resumen de lo que hablaron, sino un documento que especifica lo que se decidió.
-
Sesión 1 — Diagnóstico Cada socio nombra los roces que experimenta. El facilitador mapea el panorama completo sin juicio.
-
Sesión 2 — Roles y tareas Los socios trabajan la división de responsabilidades y llegan a acuerdos explícitos sobre quién tiene qué a cargo.
-
Sesión 3 — Decisiones y plata La autoridad decisoria y los arreglos financieros se discuten y acuerdan con el facilitador presente.
-
Sesión 4 — Acuerdo operativo El acuerdo operativo se revisa, ajusta y firma. Se van con un documento que pueden usar de verdad.
Qué es este programa
- Facilitación profesional de conversaciones estructuradas entre socios
- Un proceso centrado en los roces operativos y de relación de trabajo
- Sesiones que trabajan los puntos de fricción específicos de tu sociedad
- Un acuerdo operativo escrito como resultado concreto
- Un espacio neutral donde ambos socios pueden hablar sin filtro
Qué no es este programa
- Mediación legal ni resolución formal de disputas
- Terapia vincular ni psicológica de ningún tipo
- Un proceso diseñado para separar o disolver la sociedad
- Consultoría de negocios ni asesoramiento estratégico
- Sustituto del asesoramiento legal cuando surgen cuestiones jurídicas complejas
Del primer contacto al acuerdo escrito
Llamada exploratoria
Una llamada gratuita de 30 minutos para entender tu situación y evaluar si este programa es adecuado para lo que están atravesando.
Pre-sesión individual
Cada socio tiene una breve conversación individual con el facilitador antes de que empiecen las sesiones grupales. Esto permite que cada uno hable libremente sobre lo que está viviendo.
Cuatro sesiones conjuntas
Las cuatro sesiones estructuradas con ambos socios y el facilitador. Cada sesión tiene una agenda clara y produce decisiones concretas que alimentan el acuerdo final.
Acuerdo operativo
Un documento escrito que recoge todos los acuerdos alcanzados durante las sesiones. Claro, práctico y firmado por ambos socios.
Una llamada gratuita para entender tu situación
Antes de cualquier otra cosa, una conversación para ver si este programa se ajusta a lo que están viviendo. Sin compromiso.